日子好了也要“算着过”

本报湖北讯（汪爱民）截至4月14日，江河厂2008年度成本费用控制取得阶段性成果，各单位提出的200多项成本控制措施，目前正在一一落实之中。
由于该厂近几年经济效益较好，一些单位在科研生产和管理中只算完成任务账，不算成本账，导致工厂在运作中成本较高。为确保工厂经济效益稳步增长，控制成本费用，年初，该厂制定了《江河厂2008年度成本费用控制工作计划》，成立了以厂长焦继革为组长的成本控制工作领导小组，实行军品批生产、研制产品和工装加工工作令号管理制度，发布定型和研制产品材料消耗定额和工时定额；完善材料库房管理，实行库房一级管理；将部分车间成本核算纳入工厂财务一级管理；制订各生产单位年度水电考核标准和基础预算指标。财务部门将成本控制纳入总结评比，并将节约额的一定比例用于奖励成本费用控制较好的单位，同时对后三名单位提出批评，取消其年度先进集体的评选。对年度成本控制效果较差的单位领导年度考核不得定格为优秀，并给予单位领导500～2000元/人的处罚。