银光集团贯彻落实兵器集团经济形势座谈会精神

5月27日，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司召开十届十次党委全委会（扩大）会议,传达兵器工业集团公司总经理马之庚、党组书记张国清在兵器集团经济形势座谈会上的讲话精神以及副总经理樊友山关于“解放思想、改革创新”主题实践活动的有关工作要求，安排部署企业今后工作。

根据兵器集团经济形势座谈会对“解放思想、改革创新”主题实践活动提出的进一步要求，银光集团领导班子高度重视，在前一阶段组织开展的基础上，专题研究部署主题活动，一是按照“七破除、七强化”的要求，认真学习贯彻马之庚、张国清在兵器集团经济活动分析座谈会上的讲话精神，积极组织开展建言献策活动。二是各业务主管领导、业务部门要按照分工，紧紧围绕如何调整公司未来的战略规划，进一步明确公司的发展定位；如何提高公司的市场运作和市场开拓能力；如何提高公司资本运作的质量与金融工具的应用水平；如何提高公司的管理水平；如何应对当前宏观经济形势变化，保证公司经营形势平稳良性发展五个问题组织讨论研究。三是讨论研究过程中，要适应国内外形势发展变化，进一步调整、充实公司的发展规划，进一步完善和规范公司治理结构，推进管理流程再造，深化考评制度改革，提高工艺进步和做好节能减排工作，扎实抓好稳定、安全和保密工作规划。

针对当前宏观经济形势的变化，银光集团要求各级管理人员把思想和行动统一到兵器集团关于当前经济形势的判断和工作部署上来，采取有效措施，确保全年各项经营目标的顺利完成。各单位、各部门一是要严格控制成本和费用支出，大兴厉行节约之风。要认真制定加强管理、压缩开支的具体方案，不该花的钱坚决不花、能不花的以后再花；要动员全体干部员工勒紧裤腰带过日子，在企业切实形成厉行节约的良好氛围。二是要加大物资集中采购和配套物资采购管理，降低采购成本。要通过集团整体运作实现规模化采购，增强物资采购的议价能力；要按照同等优先、不保护落后的原则，面向市场资源优化配套体系结构，通过降低配套物资采购价格，减少经营风险、提高产品竞争力。三是要适应市场变化，不断调整产品营销策略。四是要加快工艺创新与进步，促进节能降耗。要加大“三大工艺计划”实施力度，逐步淘汰能耗大、效率低的设备和工艺，以技术进步促进节能降耗；要以降低能源原材料消耗、减少污染排放、提高劳动生产率为重点，发动广大干部员工大力开展工艺小革新、小创造、小发明活动，把工艺创新与进步落实到每个产品、每个薄弱环节，通过发挥广大干部员工的积极性和创造性，在降低成本上实现积少成多、聚沙成塔。五是要加强资金管理，提高抗资金风险能力。要坚定不移地推进资金集中管理；要进一步加强资金预算管理，严格执行资本性支出预算，不能有突破，非经营性开支原则上不再审批；要高度重视现金流的监控和管理，充分考虑到国家银根紧缩有可能造成的紧张局面，提早制定应对措施。六是要加快技术创新，推进产品结构和产业结构优化升级。要通过加快技术创新，推进产品结构和产业结构优化升级，把成本上涨因素转化为推动发展因素；要从经济规模上做好主导民品和优势民品的发展规划，更要从技术创新的角度出发，谋划好产品结构和产业结构优化升级的思路与措施。七是要优化投资结构，提高投资效益。新上民品项目资本金比例要力争达到50%以上。

（王潇）