兵集团二一二研究所工作解读

开栏语
让我们借船远航
    若把《现代军工》比作一艘大船，一艘能驶向全国军工和全军军代表系统的新闻之船、文化之船，那么，各军工单位的内部报刊则是一叶小舟，虽然精彩，但主要在系统内做有限传播，难免令人感到缺憾。如今，我们找到了解决办法，那就是“借船远航”——让军工企事业单位的新闻精华通过《现代军工》，以《企业专页》的方式，向更大的范围、更远的距离广泛传扬。

又好又快：
    吹响科学发展的号角
    黄峥所长在七届八次职代会上报告：深入贯彻落实科学发展观，在新的起点上推进212所又好又快发展。
    2008年要进一步加强发展战略研究和顶层设计；以“重点装备”研制为主线，抓好技术创新，突破一批关键技术，提升核心竞争力；生产试制部门要以“重点生产”为主线，努力完成好今年任务；加快民品、三产发展，建立军民结合、协调互动的快速发展新体系；抓好科研基础建设工作,夯实自主创新基础；进一步加强管理工作，提升综合管理能力；以打造职业化高素质专业技术人才为重点，全面加强人才队伍建设；落实建设节约型企业要求，逐步向市场化管理的方向迈进，不断改善职工的生活水平；加强党政工团建设，以培育打造文化力、提升软实力为重点进一步加强新时期企业文化建设。
    吴英洪书记在七届八次职代会上讲话：认真学习贯彻十七大精神，奋力开创又好又快发展新局面
    第一，要认真学习贯彻十七大精神，进一步提高广大党员和职工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，激励广大职工为开创高科技现代化兵工事业新局面继续艰苦奋斗。
    第二，要坚持解放思想，与时俱进，进一步增强忧患意识、危机意识和市场意识，不断把各项改革推向深入。
    第三，要以提高全员素质为核心，以建设“四好班子”为主线，以作风建设为重点，继续下大力抓好领导班子建设和创新团队建设。
    第四，围绕中心，注重实效，推动党建思想政治工作上台阶；着眼于打造和提升文化力，加快推进企业文化建设；进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。
    第五，积极履行社会责任，着力构建和谐研究所。履行社会责任，最根本的是要把产品质量搞上去，为国家、为社会提供尽可能多的优质产品；同时，也要关心职工、爱护职工，积极构建和谐研究所，为党分忧，为民造福。

改革创新：
    扭住科学发展的引擎
    212所召开“解放思想，改革创新”主题实践活动动员大会，党委书记吴英洪作了动员报告，所长黄峥发表了重要讲话。
    吴书记说，“解放思想，改革创新”主题实践活动是根据兵器工业集团公司党组的统一部署开展的，活动旨在进一步深入贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，在新的起点上进一步解放思想、改革创新，推动研究所又好又快发展。继续解放思想、坚持改革创新是我们全面建设高科技现代化研究所的内在要求和根本动力，主题实践活动的主要任务是通过“七个破除、七个强化”，使研究所改革发展在七个方面有新突破。要着力提升自主创新能力，积极履行社会责任，全面提高发展质量。
    黄所长强调，解放思想就是勇于挑重担，勇于往前闯；改革开放就是解决困难，解决问题；落实科学发展观就是科学治企。对主题实践活动要足够重视，解放思想、改革创新不能仅仅停留在口头上，要真正领会其深刻内涵，并与自己的思想实际、工作实际紧密结合，最终落实到推动研究所改革发展上来。
    目前，该所主题实践各项活动按计划有序推进，职工群众对活动高度认同、积极参加，促进了各项工作。

三岗三定：
    激活科学发展的动力
    212所组织开展的全员竞聘上岗工作，将“三岗三定”推向了高潮。通过竞聘，全所人才队伍数量、结构得到优化，员工提升自身素质、能力的动力进一步增强。
    近几年，212所进入快速发展期，研发水平和经济效益连年攀升，但是，人员总量大、人均经济指标低、劳动生产率水平不高已经成为制约研究所进一步发展的重要因素。为了使人才队伍适应新形势、新任务的要求，根据兵器工业集团公司有关精神，该所决定在全所范围内开展 “三岗”（在岗、培训岗、待岗）“三定”（定编、定岗、定员）工作。首先根据全员劳动生产率目标对本所组织结构和岗位进行梳理分析，确定岗位定编方案。重点对任务不饱满、职责重叠交叉的岗位进行撤销合并，对能提高运转效率的岗位重点加强，压缩管理、辅助、保障岗位，突出科研的主导优势地位。在此基础上，对新设岗位进行比较评价，确定薪酬待遇，组织开展全员竞聘上岗工作。在竞聘过程中，该所本着“公开、公平、公正”的原则，对形成竞争态势的岗位实行公开答辩和公示上岗，凡上岗人员均与研究所签订了为期两年的岗位聘用协议。同时，该所对“三岗”人员实行动态管理，对在岗人员在聘期内强化考核，对培训岗人员安排各项培训和临时性工作，对待岗人员给予相应待遇。按照“支持流动、积极疏导、妥善安排”的原则安置培训岗和待岗人员，在所内岗位空缺时优先从培训岗和待岗人员中选聘，初步建立起了“岗位能上能下”的机制，增强了所内用人活力。
    在“三岗三定”工作动员大会上，所长黄峥强调，推行“三岗三定”，是研究所做强做大、持续发展的需求和解决当前存在问题的正确途径，早实施早受益，早一点踏上新的征程，早一点跨入更高的发展水平，早一点提升发展质量。“三岗三定”重在动态管理，就是要不断提升每一个岗位的综合能力，合并那些共性工作，提升岗位的综合效益和工作质量，推动全所效益的提升；就是有破有立，要破旧的岗位，立新的岗位，逐渐用岗位的变化，迫使人员素质和能力提升，迫使用技术创新、管理创新的手段，解决工作过程中的困难和问题，从而更好地落实科学发展观，促进研究所又好又快发展。

质量为本：
筑牢科学发展的基石
    一场旨在提高全员质量意识，推动产品质量上台阶的“提高产品质量年”活动在212所蓬勃开展。
    随着市场竞争的日益加剧，产品质量越来越成为企事业的核心竞争力。该所决定把2008年确定为“提高产品质量年”。活动分为质量整顿和宣传教育两个部分。质量整顿共分三个阶段，即宣传动员、制订计划，专题梳理、自查整改，专题总结、完善规章。通过整顿对产品技术状态及技术文件进行梳理，制订措施，认真整改。宣传教育活动分两个层次：一是开展全员大讨论：我们追求的质量目标是什么？为达到质量目标应当采取的措施是什么？出了质量问题必须付出的代价是什么？我所科研生产易出质量问题的环节有哪些？质量管理工作还存在哪些漏洞？应当如何加强和整改等；二是开展系列宣传活动，包括在所内显著位置张挂主题宣传条幅，开展主题黑板报竞赛，开设主题宣传橱窗，出版所报质量专刊，开展“质量在我心中”主题征文活动，举办“质量在我心中”主题演讲比赛等。
    所长黄峥指出，解决质量问题要坚持监督检查和技术状态控制并举，要用严谨细实的工作态度和规范的管理来保证产品质量；要通过开展“质量年”活动，增强全员遵守质量规范、严把质量关的自觉性，形成人人关心质量、人人重视质量、人人想方设法提高产品质量的浓厚氛围。

军民互动：
    踏实科学发展的步伐
    近日，212所成立了经营管理办公室，其主要职能是统筹管理全所民品经营工作，这是该所加强民品经营工作的又一重要举措。
    近几年，212所每年都承担着十分繁重的军品科研生产任务，但是，该所坚持居安思危，时刻没有放松民品经营工作。所民品公司先后通过了质量管理体系认证，获得了保密工程施工资质，取得了公安部“3111”工程参建资格，与山东济南四建合作成立了济南分公司，并成功签订了驻东蒂汶和塞尔维亚大使馆安防项目合同，打入了国际市场。
    为了进一步加强民品工作，该所决定成立民品经营管理办公室，负责编制民品发展规划及计划，负责组织协调民品新产品、新市场的开发，负责对民品重要规章制度的制定及检查落实，负责对民品经营管理者的考核管理，必将对民品发展起到积极促进作用。同时，该所努力抓好民品科技和市场开发，积极开发零压续跑安全轮胎、汽车安全气囊控制系统等新产品，积极寻求新的经济增长点，大力开展对外合作、开发海外市场，并向中心城市拓展，推进民品产业化。该所还对民品从业人员实行工资总额控制与经济效益和工作质量挂钩，对主要管理人员试行年薪制，并将逐步过渡到年薪加内部股份分红，以激发民品人员的积极性。
    2008年，该所制订了民品经营收入力争比上年翻一番的目标。当前，该所上下团结进取，正在为实现这一目标积极努力。