用激情书写“压裂”人生

　　树立全新队伍形象，打造吉油压裂品牌

　　吉林油田属于低丰度、低渗透油田，年压裂工作量居全国油田之首。作为压裂队伍的带头人，杨学着眼于大局，立足于实际，强化职工队伍建设，在职工队伍管理上突出一个“强”字，要求全队干部员工以油田增储上产为已任，作风过硬、技术过硬。在施工质量中突出一个“严”字，严格遵循“一口井就是一项工程”的经营理念，优质高效地实现了合格井率100％,优质井率93.8％，资料全准率100％,卡井率为0，各项质量指标全优的好成绩。他带领这支队伍转战南北，奇迹般地创造出单层加砂105方等一个又一个新记录，开创了吉林油田压裂史上的新篇章。

　　全面实施精细管理，不断提高经济效益

　　在实际工作中，杨学带领全队认真开展“管理增效年”系列活动，严格加强成本管理，细化管理单元，实行班组核算、单车核算、精细管理。制定了单车消耗定额，将油料、材料消耗指标及创效指标与职工的收入直接挂钩，全队上下形成了修旧件、替新件，常保养、勤维护，多出勤、多创效，人人参与经营、人人关心经营的良好局面。为了使高精尖设备发挥最大的效力，对重点的高精尖设备实行特殊管理，建立健全高精尖设备管理台账，认真执行维护保养和巡回检查制度，对高精尖设备进行状态监测、维护，有效延长了设备使用寿命，保证了高精尖设备的平稳运行。虽然他所管理的2000型车组承担着超负荷的压裂工作量，但其设备完好率和设备利用率分别达到95％和90％以上，居压裂分公司之首，各项技术质量指标达到了全优。

　　应用现代工艺技术，不断提高技术含量

　　进口2000型压裂车组是吉林油田的高精尖设备，要想驾驭这套先进的设备，对杨学和他所带的这支队伍来说是一个新的考验，他结合队伍的素质状况，加大岗位培训工作力度，先后组织压裂专业技术骨干培训班20余次，培训技术骨干280人次，技术比赛活动50余次，收到了很好的效果。他带头学习技术，不到两个月时间就掌握了仪表车的数控操作应用程序和整车组的网络控制。工作中他刻苦钻研，系统地学习了压裂新工艺技术知识，结合压裂生产实际勇于创新。在先进的压裂液应用方面取得可喜成果，熟练掌握了应用先进的无固相压裂液和清洁压裂液配制方法。

　　杨学凭借着他对压裂事业的热爱与激情，坚定与执著，带领着他的压裂队伍，以优良的作风、一流的服务、可靠的信誉、先进的技术，在平凡的岗位上留下了闪光的足迹。