银光集团积极贯彻落实马之庚讲话精神

近日，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司通过召开安委会2008年第三次会议、上半年经济运行工作会、中层以上领导干部大会等三次大型会议，积极宣传贯彻中国兵器工业集团公司总经理马之庚在兵器工业集团公司党组扩大会议上的讲话及主要经营管理者专题培训班上的专题报告，积极防范经营风险，全面提升经济运行质量与效益。

今年是银光集团实施母子公司架构实质运作的第一年，也是企业由求发展走向良性发展、科学发展、和谐发展的关键一年。上半年，银光集团积极克服原材料、运输及电力等经营成本不断上涨的不利条件，在安全管理、生产经营等各方面均取得了平稳发展，但企业在经济运行及集团化运作过程中，仍旧存在集团化管控能力不强，经济运行质量不高，应对经营风险能力相对薄弱等不足。针对这些问题，银光集团将兵器工业集团公司总经理马之庚在兵器工业集团公司党组扩大会议上的讲话和主要经营管理者专题培训班上的专题报告作为指导企业生产经营的纲领性文件，指导企业下一阶段工作。

结合目前国内外经济形势，银光集团要求分公司、子公司进一步提升经济运行质量与效益，要以市场为导向，建立明确的市场目标群，适应市场变化，针对不同的目标制定不同的营销策略；要着重关注经济运行质量与综合经济效益以及节能减排工作，切实做好全面推进精细化管理；坚持技术创新与工艺进步并举，努力实现节本降耗增效；强化资本预算，严格费用支出；建立市场退出机制，优化产品结构；进一步完善考核与激励机制；加强风险管控体系和制度建设，切实防范和化解各种风险，为企业长远、可持续发展提供坚强动力。

就深入开展“解放思想、改革创新”主题实践活动，银光集团要求党政主要领导做解放思想、改革创新的先锋，做广大干部、员工解放思想、开动脑筋、改革创新的表率，正确处理好主题实践活动和日常工作的关系，把主题实践活动与推进和谋划好当前工作结合起来，以主题实践活动促进全年任务的完成。要求各级人员坚持全面推进与把握重点相结合，坚持学习提高与解决问题相结合，制定有效措施，及时解决存在的问题，建立解放思想、改革创新的长效机制，促进主题实践活动深入持久开展。

银光集团当前正致力于统筹战略规划，规范资产管理，注重投资效益，强化财务资金的统一管理与运作，科学合理配置人力资源，制定科学合理政策制度等五个“统一”，以集团化运作为契机，加强企业基础管理，强化银光集团的管控能力。

（王潇）