他们面对大模板出租量越来越大、要求越来越严的严峻形势,经过认真研讨形成共识:设计人员和加工制作人员要更严、更慎、更细、更实地按施工单位提供的工程图纸要求开展相关工作。一是质量与可靠性工作重心前移,从源头(材料采购)重视质量;二是重视产品形成过程中的关键环节,严格过程状态控制;三是产品验收工作严上加严、细上加细,实现产品不带问题进入下道工序;四是对质量问题要“捕风捉影”、“亡羊补牢”、“举一反三”、“快速反映”,不留后遗症;五是认真做好复查工作,不厌其烦地进行反复复查,有效地剔除产品可能存在的问题,并对产品可能出现的故障进行预想,制订预案,做到万无一失;六是向管理要质量、要效率,提高管理的时效性。为实现向管理要质量、要效率的工作目标,这个公司通过加强职业道德和企业理念教育,充分激发了全体员工的使命感,从而调动了主观能动性,提高了工作效率;通过人性化管理,想员工之所想,急员工之所急,合理安排,有效协调,提高了管理效率,推进了质量工作的新跨越。


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