“三后”导师———郑贤武

2008-10-10 22:43 ygzxw.com.cn  来源：现代军工      字体：大 中 小

高聪杰
    近年来，进入203所军代室的高学历人才成长较快。在这些高学历人才向高素质人才转变的过程中，郑贤武高工发挥了重要作用。
    他作为军代室的老领导、老高工，充分发挥了“传帮带”的作用，使近年来分配到军代室的三个年轻本科、硕士和博士军代表很快进入角色。郑高工为此被大家亲切地称为 “三后”导师——“本后导、硕后导、博后导”。
    2004年到2007年军代室共分来了三名新学员，学历一年比一年高，2004年是本科生，2006年是硕士生，2007年是博士生。虽然学历不一样，但三个年轻军代表都是大学毕业直接进入军代表系统的，缺乏工作经验。郑高工主动承担了带徒工作：传作风，培养年轻军代表养成深入细致的工作作风。郑高工从检验验收工作开始，带领三个年轻人深入生产一线，熟悉产品的状态，掌握检验验收工作的程序，规范记录格式，培养年轻人养成良好的工作习惯和扎实的工作作风。传技能，有人说验收工作好干，只要按照验收规范的指标逐条检验就可以了，但郑高工认为这个标准不够高，他要求三个年轻人要熟练掌握产品的工作状态，能够自己动手操作，练就过硬的技能，确保出所的产品100％合格，不出任何质量问题。传经验，作为一个进入军代表行业几十年的老军代表，郑高工有着丰富的工作经验，他经常和三个年轻人谈心，讲他多年的工作经验，这些经验是在书本上学不到的，它可以帮助年轻人少走弯路，尽快成长。如今，三个年轻人已经能够独当一面。郑高工为军代室尽快出人才打牢了坚实的基础。