盘活思路保“优生”

崔玉舸 石阳
    连续九年被上级评为基层建设先进单位的装甲兵军代局沈阳地区军代室，多人次立功受奖，年年有科研成果，参加了多次大型军事活动保障和重点工程产品配套工作，去年又被评为武器装备管理先进单位。该室在人员减少、装备监造任务增加的情况下，积极探索新形势下质量工作的新思路，确保质量工作水平不断提高。

（一）
    在该室负责的产品当中，某型灭火系统的出厂检验一直都依靠传统检测设备完成，特别是在反应时间检测上还依靠秒表计时，既繁琐又易受外界干扰，且运用这种检验方式的产品不占少数。能不能针对产品的技术性能指标开发一种检测设备，实现所有的检测功能，甚至可以完成几种产品的性能检测呢？说起来容易，做起来难。该系统的检测涉及的电子专业知识之深是军代表们没有想到的。他们知难而上，派出了精兵强将，借助地方院校的技术优势，查阅了大量的数据资料，数次奔波于总装厂和部队之间，常常为了解决一个技术问题通宵达旦。天道酬勤，经过军厂双方的共同努力，历时三个月，一台能完成某型灭火系统所有指标检测的综合检测仪终于诞生了，并通过了专家鉴定。投入使用后，检测精度明显提高，工作效率大大增强。之后，他们又研制开发出了某型控制盒检测仪、某型报警仪检测仪等，在重点型号配套过程中发挥了重要作用。

（二）
    俗话说，产品的质量不仅仅是检测出来的，更是生产出来的。该室始终围绕“严”字做文章，以更加科学、合理的方式，强化制度的约束作用，用他们的“火眼金睛”洞察着生产过程的每一个环节。
    有一次，军代表小王在验收某型坦克喷漆工序时，发现车体底部喷漆表面较为粗糙。细心的他凭着以住验收的经验断定，一定是喷漆前车体表面未处理干净。他当即向工厂提出了这个问题，责成技术人员立即纠正，并将此事通报到了总厂。总厂对责任单位和相关责任人进行了严肃处理。同时，军代表也借此机会对工厂质量体系进行了重新考核，对员工进行了质量意识教育。事后有工人反映，这样一个小问题，用得着这样处理吗？小王的回答是，如果车体表面处理不干净，将直接影响到油漆的附着力，漆面过早脱落，会加速车体装甲的腐蚀速度，看似小问题，将会对装备产生大影响。

（三）
    装备质量的提高、性能的强化离不开装备生产单位精品意识的不断增强、生产能力的不断提高和技术优势的日趋强大。他们变被动完成任务为主动出击，将军代室的监督引导同工厂的技术力量相互融合，把目光放到了军厂“双赢”上。
    该室从增强工厂员工国防意识入手，通过宣讲世界高新武器装备发展情况，使员工认识到加速我军装备建设的紧迫性和必要性，从思想深处热爱军工行业，激发爱国主义情怀，积极投身装备建设。由军代室牵头，组织所负责的装备生产单位以质量工作座谈会的形式，在通报质量情况的同时，为各企业之间提供建立联系的机会，让他们形成优势互补，达到资源共享。同时，该室还针对各企业的实际情况，协助企业拓展民品生产，引进先进生产理念，更新生产设备，在不断取得经济效益的同时，促进军品生产的良性循环，并在职能范围内，为上级机关提供军品生产可供选择的优秀基地，也为企业创造发挥技术水平、投身装备建设的有利条件。
    近两年来，这个军代室负责监造的军工产品产值成倍增长，为使用单位输送了大量合格装备，装备新技术含量不断增加；所负责的军品生产单位由十几家扩大到几十家，综合生产能力日渐提高，经济效益普遍增强，可谓工厂的经济效益与军队的军事效益齐头并进。