从工艺上把好军品的“监管门”

本报蚌埠讯（李军福）总装南京军代局驻九三七三厂军代室改变军品质量监督观念，抓好生产过程中工艺文件的设计、管理、执行监督，确保军品质量的 “监管门”。9月份，该室结合年度合同进度执行情况，对单兵系列火箭、集成电路工艺质量检查后提出的20项要求，督促企业进行落实，为圆满完成今年军品订购任务打下扎实基础。
他们采取的做法：一是在发挥军代表质量监督职能的有效性上做文章，针对生产的复杂性对工艺进行严密控制，建立质量改进例会制度和制定质量改进措施计划，每年年初对工厂提出质量工作意见与建议，实行关键工艺控制目标责任书制度；二是加强现场检验，坚持“三检”制度，合理确定自检、互检、专检的范围，明确检验内容，确定必要的检测条件和手段，及时发现和纠正不合格品产生的原因，使工艺保持在稳定状态；三是完善健全质量体系，以工艺质量控制为重点，并对相关的组织、机构、职责、资源及其他活动进行控制，通过体系的优化设计及体系审核，使生产过程控制得以强化；四是督促厂所加大创优质军品过程中的质量奖惩力度，利用经济手段保证实物质量：在生产车间推行质量监督制度，强化检验员的质量意识，提高检验员的工作质量，并实施工艺质量奖；五是建立科学的工艺监督体系，制定工艺检查制度，及时按工艺纪律考核细则进行检查，不仅要检查工作质量，而且要检查工艺中工人是否按工艺卡片、规程要求操作，定期进行工艺监督和综合性工艺纪律考核，考核结果与经济利益挂钩。